01
2017
10

比特引導下的未來產品趨勢

    未來的各種產品會有什么樣的變化呢?越方便和越好用是必然的。那么什么樣子的東西是“方便”和“好用”的呢?這次我們就來分析一下,傳統產品會有怎樣的變革趨勢。

    最直觀的,產品一定有去經驗化的欲望。以前我們的產品都附帶長長的說明書,很多電子產品還會帶有電路圖。在當時我們使用的時候會先認真看說明書,再一步步的入手去用。但是現在節奏變了,拿到產品都是直接上手用,遇到了問題才會去找解決辦法。如果哪個產品還需要很長的說明書,那這個產品估計很快就死掉了。去經驗化,就代表著新手不需要多做準備就可以用,所以手機發展的速度遠快于電腦,還引導出了“產品經理”這個研究用戶的崗位。很多產品都在向去經驗化的方向轉變,比如我們知道吉他,想要彈奏出動聽的音樂需要我們熟悉怎么彈。但是現在市面上出現了一款把吉他彈奏和APP結合的產品,很多樂曲像玩游戲似的只要玩多了就可以下意識的去按壓吉他弦(類似節奏大師),刨除掉了枯燥的學習過程。做飯也是需要經驗的過程,我買個鍋不代表我就會做飯,但是假如鍋和附帶的APP可以在做飯過程中指導我幾分鐘該放什么了,這就不需要我的思考了。然而就這個鍋和上面的吉他而言,都是功能性的設備,產品的同質化(尤其是新牌子)想要突破必然失去不了和比特的連接。

    再者,產品需要有“可分享”的內容。比特的特性是去中心化的,是分布式的。這就代表了品牌的建立過程和以前的傳統企業是完全不同的。很多人有這種體驗,買電腦或者手機U盤之類的會讓班里的懂電腦的同學去推薦,而這個推薦的內容很大程度上決定了自己接下來一段時間買產品的品牌。互聯網出現之后放大了這個趨勢,每個有社交產品賬號的人有了足夠的認可度都可以去推薦產品,同時也淡化了廣告的效應。所以一個產品想要產生人們的認知,一定要有可分享的東西。我們看到類似手環之類的產品,本身產生的內容是每個人都不同的,比如測出來的血壓血糖心率之類的。但是增加了每天運動的步數這個不關乎每個人私人健康狀況的數據可以用來分享,就產生了主動轉播的可能性。前一陣子一個做P2P網貸的想請我去做這個項目,然而我的想法是,一般借了錢的人誰會主動去分享自己借錢了?如果是為了面子買個蘋果手機之類的就更不可能了,而且一旦還清了這些人巴不得企業不再騷擾他,也不可能產生什么粘滯數據,能產生的也都是老賴,從根上斷了分享的可能性。雖然是個剛需,但是沒傳播屬性是不好做的。

    當然還有很多其他的趨勢,不過經驗告訴我寫的再多的話會達到“太多不看”的心理邊緣線,所以更多的內容就拆開每次寫一部分,也防止眼花和一下子思考不全的問題。比特終究是流動的,那么圍繞流動的屬性里肯定有很多也是趨勢,把這些趨勢相關的內容和自己本身產品結合起來,就有了抓住未來的可能性了。

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出處:比特引導下的未來產品趨勢-馬超超網
本頁網址:http://www.alpyak.tw/post/374.html
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1.今日新聞頭條  2017-10-17 09:15:21 回復該評論
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